“依据11月14日市公司早调会各专业通报情况，对负责光伏电费结算工作、低压台区图生成工作的责任人进行绩效奖励；对主管负损台区的责任人进行了绩效考核。”11月14日，根据市公司早调会，栾城公司迅速将奖惩情况落实到相关责任人，旨在深化过程质量管控，加强指标形成过程的考核。
该公司以加强专业过程管控，提高服务质量，激发广大员工的工作积极性和创造性为原则，每周根据市公司早会通报情况，对公司相关专业的责任人进行奖励和考核。建立了“周通报，月考核”的管理机制，每周一视频会结束后由办公室负责统计并提出奖励意见，被市公司主要领导、主管领导和专业部室提出表扬和批评的，分别给予不同的绩效奖励和考核，由专业部室进行二次分配。奖励考核意见形成公司级通报，经主要领导签字后在网站进行公示。
该公司紧紧围绕市公司当前重点工作，每周由办公室主管督促各部室完成情况，建立早调会考核机制，促使各专业部室加强重点工作的过程管控，确保重点工作的有序推进，圆满完成全年重点指标和工作任务。（刘瑞煦）
